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回顾年内，本集团的收益由2007财政年度（或「上年度」）的1,046.9百万港元上升42.3%至2008财政年度（或「本年度」）的1,489.3百万港元。年度利润由上年度的302.8百万港元增加57.4%至本年度的476.6百万港元。

业务网络本年度本集团共有32家百货店，概约总楼面面积达962,570平方米，概约经营楼面面积为703,100平方米，分布於东北、华北、华东、华中、西南及华南六个营运区域，覆盖全国18个主要城市，包括武汉、渖阳、无锡、哈尔滨、天津、宁波、北京、香港、上海、大连、昆明、兰州、厦门、长沙、重庆、成都、鞍山及南京。当中19家为自有店，13家为管理店。

收益来源区域贡献华东区在回顾年内为本集团带来最大收入，占总收益34.4%，其次为东北区和华中区，占总收益的28.5%及23.9%。松本山雅预测比分

收入类别贡献收益以专柜销售佣金之收入为主，占总收益的68.3%，自营销售和管理费收入分别占总收益的15.1%及11.1%，租金收入则占总收益的5.5%。

新店扩充本集团在回顾年内於鞍山、上海、南京及武汉开设了四家百货店，当中包括两家自有店：鞍山新世界百货（「鞍山店」）及南京新世界百货（「南京店」）和两家管理店：香港新世界百货—上海巴黎春天浦建店（「上海浦建店」）及武汉新世界百货—徐东店（「武汉徐东店」）。此外，本集团在本年度扩充了香港新世界百货—上海巴黎春天虹口店（「上海虹口店」），概约总楼面面积由15,500平方米增加至19,600平方米。新店开业和分店扩充後合共为本集团带来概约总楼面面积962,570平方米，较上年度增加了17.8%。

营运区域东北区回顾年内，东北区收入占本集团总收益28.5%。本集团在东北区内共有五家自有店：哈尔滨新世界百货商场（「哈尔滨店」）、渖阳新世界百货—南京街店（「渖阳南京街店」）、渖阳新世界百货—太原街店（「渖阳太原街店」）、渖阳新世界百货—中华路店（「渖阳中华路店」）、鞍山店及一家管理店：大连新世界百货（「大连店」）。东北区概约总楼面面积为167,690平方米。

本年度，鞍山店於2007年10月正式开业，概约总楼面面积为35,000平方米，楼高七层，在区内打造为现代化一站式的购物中心。

优化品牌组合　巩固市场领导地位回顾年内东北区各分店因应市场、客源及区域气候等因素，适时进行策略性业务改革及品牌调整，由过去的中高档偏高拓宽至中高档之市场定位，使品牌组合更具针对性，扩阔了不同领域之消费客层。

推广力求突破，创造经营特色东北区在市场推广方面於本年度力求突破，各分店进一步扩大VIP会员活动，提高VIP卡的使用率，除一如既往的会员专享活动外，还加大各种优惠条件，开发积分兑换现金券，与银行信用卡中心合作，让顾客可以信用卡积分兑换「新百购物券」，刺激VIP会员再次回店消费，增强会员的忠诚度。本年度东北区普通VIP卡总数量及白金VIP卡总数量，比对上年度分别增加9.58%及36.10%。

华东区回顾年内，华东区收入占本集团总收益34.4%。集团在华东区内共有十一家百货店，其中八家为自有店，包括五家以巴黎春天品牌经营的自有店：香港新世界百货—上海巴黎春天淮海店（「上海淮海店」）、香港新世界百货—上海巴黎春天新宁店（「上海新宁店」）、上海虹口店、香港新世界百货—上海巴黎春天长宁店（「上海长宁店」）和香港新世界百货—上海巴黎春天七宝店（「上海七宝店」）；三家以新世界品牌经营的自有店：无锡新世界百货（「无锡店」）、宁波新世界百货（「宁波店」）和南京店；以及三家管理店：香港新世界百货—上海巴黎春天五角场店（「上海五角场店」）、上海浦建店、宁波新世界汇美百货（「宁波汇美店」）。华东区概约总楼面面积为265,530平方米墨尔本城赛事分析预测。

资源整合提升营运效率自2008年2月1日起，本集团把上海归入华东区，提升资源配置。本年度，华东区分别开设一家自有店（南京店）和一家管理店（上海浦建店）。

上海浦建店於2007年9月开业，楼高六层，概约总楼面面积为46,000平方米，是本集团在上海浦东新区首家百货店。店内设有面积宽敞的品牌旗舰店，是一家以服饰为主的综合百货。南京店则於2007年11月开业，标志着集团业务再次进军江苏省，全店楼高五层，概约总楼面面积为30,000平方米，以当地年轻、时尚男女为目标顾客群。上海虹口店亦於2007年8月扩充了楼面面积约4,100平方米，供男装、休闲装使用，并扩大店内少淑女时装、女装的营业面积。

创意推广策略，引发全新购物体验本年度，华东区各分店积极推出新奇创意的市场推广活动，不但有效提高销售，有些活动更成为当地城中热门话题，达到吸引人流、开拓潜在顾客、营造独特创新形象的目标。分店亦陆续加强VIP会员休息室功能及增设白金卡会员休息室，贴心及舒适的服务设施，大大提升顾客之尊荣感。该区全年普通VIP卡总数共增加6.45%，白金VIP卡总数则增加了113.26%。

华中区回顾年内，华中区收入占本集团总收益23.9%。区内共有五家自有店：武汉新世界百货（「武汉店」）、武汉新世界时尚广场（「武汉时尚广场」）、武汉新世界百货—武昌店（「武汉武昌店」）、武汉新世界百货—桥口店（「武汉桥口店」）、厦门新世界百货（「厦门店」）及两家管理店：长沙新世界时尚广场（「长沙时尚广场」）、武汉徐东店。华中区概约总楼面面积为214,650平方米。

时尚新店　进驻具潜力商圈回顾年内，本集团成功收购进驻中国的第一家管理店—武汉店的经营权和物业权，於2008年2月开始，武汉店正式由管理店转为自有店。同年1月，武汉第五家分店—武汉徐东管理店开业。武汉徐东店定位中高档，概约总楼面面积为30,000平方米，楼高三层，汇聚国内外知名品牌，以当地24至40岁的新生代为目标客群。

巴黎VS拜仁直播精彩推广活动，推陈出新回顾年内，华中区透过举行新颖独特的VIP独享活动，配合媒体和短讯宣传，刺激会员每月回店购物享优惠的意慾。独享活动不但引发会员消费，通过媒体宣传报导，也吸引非VIP顾客来店购物，并加入VIP会员行列。年内华中区普通VIP卡总数量及白金VIP卡总数量，比上年度分别增加19.67%及67.05%。

华北区回顾年内，华北区收入占本集团总收益11.1%。本集团在华北区内共有一家自有店：天津新世界百货（「天津店」）及三家管理店：分别为北京新世界商场（「北京商场」）、北京新世界彩旋百货（「北京彩旋店」）及兰州新世界百货（「兰州店」）。华北区概约总楼面面积为215,600平方米。

业务改革，形象耳目一新本年度，各分店进行了大型店面和业务改革，顺应市场需求，使商场呈现耳目一新的面貌，购物环境更舒适；品牌组合持续调整，引入更多具代表性和高销情的品牌，藉此提升店内品牌档次，以应付区内零售业竞争激烈的挑战。

灵活多变　保持市场份额面对市场上各竞争对手的不断冲击，华北区本年度灵活改变促销策略，积极运用VIP资源开展业务，保持各分店的市场份额。回顾年内，华北区普通VIP卡总数量及白金VIP卡总数量，对比上年度分别增加19.93%及56.34%。

西南区本年度，西南区收入占本集团总收益1.7%。集团在西南区共有三家管理店：重庆新世界百货（「重庆店」）、成都新世界百货（「成都店」）及昆明新世界百货（「昆明店」）。西南区概约总楼面面积为84,100平方米。

2008年5月四川省发生历来罕见大地震，对该省造成严重破坏。本集团於该省的两家分店位处市中心，距严重受灾地区较远，受影响程度较小；加上两店皆为管理店，对整体业务影响相对较轻微。按政府指引，成都店及重庆店分别在灾後关店三天及一天。

优化商品，扩大市场份额本集团在西南区的三家分店均为管理店。各店经营定位清晰，於本年度着力优化商品组合，通过各类市场推广活动提升人流，增加销售。

VIP顾客持续增长，重点推广刺激消费

回顾年内，西南区各分店积极拓展主要顾客群及增加VIP办卡率。西南区全年普通VIP卡总数较上年度增长25.83%，而白金VIP卡总数较上年度上升63.64%。